Что, кроме зарплаты, требовать от работодателя?

1890

На сегодняшний день большинство работодателей в нашей стране используют стандартные, проверенные временем, методы мотивации персонала. Как правило, это всевозможные надбавки к заработной плате, премирование, «соц. пакет», с обязательным включением в него медицинской страховки, и др.
   Но, есть и такие компании, в которых HR-менеджеры не бояться инноваций и пытаются внедрить прогрессивные, по их мнению, способы поощрения сотрудников.
   
   Невидимая награда
   Модной тенденцией последних лет среди методов мотивации стала нематериальная мотивация, главной особенностью которой является отказ от стандартного денежного поощрения персонала в пользу создания особых условий для его работы. В этом случае выдача премий и надбавок к зарплате дополняются почетными грамотами, поздравительными письмами, вымпелами победителя и повышением статуса сотрудника.
   «Если вы считаете что такой способ поощрения не несет материальных затрат, то это не так, – говорит Виктория Смусь, менеджер по персоналу Rabota.ua. – Например, лучший менеджер по продажам в нашей компании получает путевку на двоих на отдых в Турции или Египте. Таким образом, исходя из нынешних цен на услуги туроператоров бюджет нематериальной мотивации уже составляет 2 000 – 3 000 у.е. Кроме этого, мы проводим ежемесячные “соревнования” между командами департамента продаж, по итогам которого компания оплачивает коллективный отдых победителям (картинг, боулинг, каток, пейнтбол и др.)».
   Некоторые работодатели к нематериальной мотивации относят также обучение и развитие персонала за счет компании. «За 2006 год в нашей компании было проведено около тысячи тренингов и семинаров, в которых приняло участие более половины сотрудников», – говорит HR-директор компании «АВК» Владимир Захаров. «Инвестируя в повышение квалификации, мы повышаем личную рыночную стоимость наших специалистов, благодаря чему обучающие мероприятия служат большим мотивирующим стимулом».
   Что касается предпочтений, то награждение и корпоративный отдых больше пользуется популярностью среди менеджеров и маркетологов, а вот к программистам существует свой подход. В случае хорошей роботы, их, как правило, поощряют свободным графиком работы или работой на дому. Кроме того, отличным способом нематериальной мотивации программистов является предоставление дополнительных выходных дней (“банк” выходных дней).
   
   Новые векторы стимулирования
   Кроме повышения работоспособности каждого сотрудника индивидуально, некоторые компании начали использовать мотивацию персонала для стимулирования внутренних инноваций, а также поиска и внедрения нестандартных идей, усовершенствований технологических и бизнес-процессов. Размер премий, которые получают сотрудники, подавшие идею, пропорционален прибыли или экономии, полученной компанией в результате ее воплощения.
   Сейчас на украинском рынке труда наблюдается дефицит квалифицированных специалистов, в связи с чем многие работодатели расширяют пути поиска персонала и подключают к этому даже своих сотрудников. Например, за привлеченного менеджера по продажам некоторые работодатели предлагают месячную ставку этого специалиста, а за ценного программиста можно получить и до трех окладов. Но чтобы получить деньги, сотрудник компании, который является в данном случае внештатным рекрутером, должен найти среди своих знакомых кандидата соответствующего требованиям вакансии, убедить его сменить работу и подождать пока он пройдет испытательный срок, после чего получит свою премию. Кстати, такая идея показала свою эффективность во многих компаниях, но все же претендовать на роль нового способа подбора персонала она еще не может.
   
   Главное – не перегнуть палку
   Бывают случаи, когда работодателя «заносит» и он начинает придумывать уж очень непонятные способы повышения эффективности работы персонала. Так, например, в одной крупной FMCG компании руководителю регионального подразделения, не выполняющего планы продаж, передается на «проживание» живая черепаха. В течение месяца он должен содержать ее у себя в кабинете, кормить и т. д. «Такая мотивация может только навредить, – говорит Виктория Смусь, – так как это милое животное, скорее всего, будет отвлекать его от основной цели – выполнения плана продаж». Кроме того, не все сотрудники будут адекватно реагировать на подобного рода подарки, так как эта черепаха будет ассоциироваться, как клеймо неудачника. Вряд ли насмешки коллег повысят эффективность труда данного специалиста. В данном случае работодатель должен искать более совершенные методы мотивации персонала».
   Применение различных методов мотивации должно быть сбалансировано. Тогда симбиоз материального и нематериального поощрения сотрудников будет лучшим решением увеличения эффективности их работы и лояльности. А вот односторонняя мотивация не всегда успешна. Так, в случае отсутствия материальной мотивации, сотрудники с низким окладом не будет удовлетворен ни флажком лидера, ни похвалой руководства. В свою очередь, хороший, высокооплачиваемый специалист меньше нуждается в денежной поддержке, а больше в признании его заслуг. Поэтому не советуем HR-менеджерам бросаться в крайности, а применять новинку наравне с проверенными временем методами.

“Фраза”

Если Вы нашли ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Shift + Enter или нажмите здесь что бы сообщить нам.

Дізнавайся новини Кременчука першим!
Підписуйся на наш Телеграм-канал та сторінку у Facebook

 

You may also like

Сто двадцять четверта доба війни: хроніка подій (оновлюється)

6:00 На півдні ЗСУ знищили  39 загарбників, танк і