“Плюсы” и “минусы” семейного бизнеса

2229
нет комментариев

Хорошо это или плохо – создать свой семейный бизнес – каждый решает сам. Не всем, конечно, подходит видеть родных все 24 часа в сутки. Но на кого же можно еще положиться, как не на своих близких! Почему же иногда семейное дело процветает долгие годы и даже столетия, а иногда не выдерживает и полгода совместной работы, завершаясь разводом и разделом имущества?

   Когда директорская дочка – “балувана Галя”
   В крупной фирме по продаже спортивной одежды генеральным директором был отец, коммерческим – мать, а 20-дочку Галю поставили сначала юристом (потому что училась на юридическом) а потом менеджером по кадрам. Да и в других подразделениях было достаточно хороших родственников и близких знакомых.
   И все было бы хорошо, вот только избалованная директорская дочка возомнила себя самым главным начальником. Откровенно хамила, обращалась на “ты” даже к убеленным сединами сотрудникам, орала по поводу и без повода, называла себя директором по персоналу и постоянно бегала жаловаться то к папе, то к маме. Сотрудники старались сидеть тихо и не нарываться на истеричные вопли малолетней наследницы.
   А уж если кто ей не нравился, то начиналась целая война. Как-то Галя невзлюбила молодую сотрудницу и, разузнав, что та официально по паспорту – Люсьена, а не Мила, устроила пару показательных выступлений. Истерика закончилась тем, что дочка нажаловалась папе с мамой, а те весь отдел не пустили на обед, поговорили с каждым сотрудником отдельно на тему “как вы относитесь к тому, что Милу на самом деле зовут Люсьеной”. Ну не маразм ли?
   Впрочем, война длилась недолго: молодая сотрудница уволилась, зарекшись работать в семейных компаниях. Фирма перешла на оптовую торговлю, часть магазинов закрылась. Здесь постоянно большая текучка: не каждый профессионал выдержит вмешательство избалованной и, мягко говоря, недалекой барышни. И это при том, что сам генеральный директор – прекрасный человек. Вот только, как говорил Жеглов, ему надо было с бабами своими вовремя разбираться.

   Братья, но не Кличко и не Суркисы
   Два родных брата решили начать совместное дело. Собравшись с силами, открыли тренинговую компанию. Правда, долго не могли поделить одно кресло, но поскольку один очень уж хотел руководить, то ему оно и досталось. Потом долго спорили, на кого брать кредит. Но потихоньку как-то раскрутились, и через два года пошли первые нормальные прибыли. Вот тут и начались проблемы. Брат-директор хотел себе больше денег, мотивируя тем, что он все-таки главный. Второй с этим был не согласен – работали же примерно с равным распределением усилий. В итоге братья крупно разругались и разделили бизнес. Одному – директору – досталась фирма. Другому – часть техники и сотрудников, которые ушли вместе с ним. Не разговаривали братья три года, да и вся семья была вовлечена в конфликт – постоянно домашние решали, кто к кому ходит в гости, говорить ли другим родственникам с братьями. Через некоторое время второй создал свой тренинговый центр, кстати, довольно успешный, и братья помирились.

   Женился – и просто бизнес стал семейным
   Одессит Иван с другом Борисом, еще будучи на третьем курсе института, решили организовать небольшую типографию. Начинали с одного компьютера и принтера. Потом друг взял кредиты, закупили оборудование на первое время, сняли на пару помещение. Ивану из-за развития бизнеса пришлось бросить радиофакультет политеха, он взял на себя инженерное обеспечение, наладку оборудования. Бориса поставили директором, ему помогала вся его семья: мама взяла на себя организаторскую часть, ремонт помещения, закупку оборудования. Отца – пробивного мужика – использовали как таран в разных инстанциях и просто как грубую рабсилу. А сестру – студентку экономического вуза – поставили ответственной за всю бумажную работу и сделали главным бухгалтером фирмы.
   Полгода назад Иван с главным бухгалтером фирмы – сестрой компаньона Бориса – сыграли свадьбу. Теперь бизнес стал окончательно семейным и довольно успешно процветает – с такой частотой выборов в стране без заказов не останутся.

   У украинских фермеров тоже бывают династии
   У Владимира после армии была возможность остаться в городе, но он решил вернуться в родное село и пошел работать на место отца – главным агрономом колхоза. Так же, как отец, взял в жены бухгалтера. После развала колхозного строя решил хозяйствовать самостоятельно. Кому же разбираться в сельском хозяйстве, как не агроному?! Взял в аренду на пару с кумом сто гектаров земли – под пшеницу, свеклу, кукурузу, завел в озере рыбу, выращивает бычков, сдает молоко – в хозяйстве держит с десяток коров. Постепенно обзавелся техникой – опять же на пару с кумом – трактор купили, инкубатор, доильный аппарат. В доме тоже нужной техники хватает – от стиральной машины до компьютера и спутниковой антенны. А там и дети подросли, помогая Владимиру в хозяйстве. Жена ушла с бумажной работы “на натуральное хозяйство” и во всем его поддерживает. Старший сын сейчас тоже учится в сельскохозяйственном институте и активно помогает отцу. Глядя на его успешный опыт, сын другой судьбы себе не желает. Хотя легкой назвать такую жизнь язык не поворачивается.
   Что говорят знатоки:
   – Чтобы семейный бизнес был успешным, нужно задаться вопросом – какие цели ставит семья, создавая общее дело. Если заработать денег – то могут возникнуть проблемы. Если же каждый в паре хочет стать личностью, если ставит во главу нравственные приоритеты, то и такую семью, и такой бизнес ждет успех. И им не страшны никакие препятствия.
   И обязательно должна быть любовь. Если вы уверены в том, что у вас в семье царит любовь, то семейный бизнес не станет для нее испытанием.

job.ukr.net

Если вы нашли ошибку в тексте, выделите ее и нажмите Shift + Enter или нажмите здесь что бы сообщить нам.

Leave a Reply

Ваша пошт@ не публікуватиметься. Обов’язкові поля позначені *

You may also like

16 июля: какой сегодня праздник, приметы дня и что нельзя делать

По народному календарю 16 июля отмечаем Маков день,